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第一财经：人工智能在产业变革当中是一个驱动力，如何赋能传统行业，在中国的一些城市有怎样的进展？比如说在上海，实践层面，哪些行业现在已经开始应用了人工智能？沈向洋：大家可能对人工智能的理解有一个误区，认为人工智能机器人可能会对人造成一些伤害。其实人工智能最重要的是个技术的工具，人工智能最后要落地还是要和所有的垂直的工业行业去结合，才有真正的人工智能有意义，比如讲人工智能+医疗，人工智能+交通，人工智能加很多的制造。

但在CCZ采矿的影响不仅仅是会杀死金属结核周围的生态系统。采矿机在海底移动时，会搅动起大片云雾般的泥沙，这些泥沙散布开，可能要到几万公里以外才能完全沉降下来。泥沙密布的地方，海底的动物可能会被埋住而窒息。究竟泥沙能散布多远还是个未知数。“我们刚刚开始看到泥沙流能走多远，至于它们的后果还远没有了解。”de Stigter说。8月，他将在地中海的浅水中测试一种金属结核采矿机的样机。

就这样的一种领导方式，我把它称为叫兄长式的领导。后来我和研究伙伴一起去一些新兴互联网公司去蹲点的时候，还发现那些公司当中，其实兄长式也不贴切，甚至还有一种我把它称作叫学长，学长是一个人，也发现经常大家以同学相称，其实这不仅仅是一个称呼，确实兄长式的领导风格，接受度要高于家长式。

企业组织当然如此，其实非盈利组织、政府组织，也包括大学学校，也很关心这样的问题。我在管理学院教书的时候，主要面对的是一些公司企业的管理者，但事实上，造就和保持一个创新型组织的问题并非商业专属。而汉尼斯教授作为一个大学的领导者，撇开他别的角色不谈，其实在中间讲到了它是怎么样打造，并且升华这样的一个创新组织。最直白的一个问题是，什么样的组织才会不断的激励创新的发生？什么样的组织中创新者、活跃分子，能够不断的涌现，不同的组织成员身上都有越来越多的创新者的特征，而不是要分出这是创新者，其他人只是执行，其他人只是落实，以及这些人他们以怎么样以各自不同的方式，在创新的过程中参与并且贡献，这些大问题，让我想起了20多年前，那是我非常喜欢的一本书，萨克森宁所著的《地区优势》，里面专门比较硅谷和128公路地区，在那个时代当中，它的兴衰，什么因素促进着其中一个地区的蓬勃。而有什么因素妨碍着另外一个地区创新的发生？即使曾经繁荣，也遇到了缺乏后劲、缺乏源源不断的力量这样的严重的问题。

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花旗代表不予置评。根据7月29日的一份内部备忘录，花旗正将股票业务与机构、期货和证券服务部门合并。花旗股票交易收入在2019年上半年重挫17%至16亿美元，拖累总体交易收入下降5%。花旗高管7月表示将在下半年继续削减成本。上季度的削减规模超出分析师预期。