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责任编辑：郭建陈欢在论坛上表示，对数字微贷来说，要发展成为成功运作的机构，行业要发展的话，商业化是非常重要的，因为这样才能获取到各种资源，机构可持续性和行业可持续性是非常重要和关键的一点。第二是标准化，第三系统化。以下是陈欢发言实录：主持人姜芳芳：谢谢刚才卜总的发言，他中间有一点说得非常到位，和银行合作创新时，银行要求既要成熟的，又经过市场验证的“交钥匙”工程，不能交完钥匙就算了，还要教会我银行怎么做，我未来要整套技术的转移，这是未来科技金融和传统银行当中，银行存在的普遍诉求，再次谢谢卜总。

3）内容同质化，用户激励成难题。在内容上，快手走“记录普通用户生活”路线，不扶持网红，与MCN机构合作较少，因此机构型、专业型的内容创作较少，普通用户也因此缺少了重要的创作启发。在日常活动中，抖音通过热搜、热门挑战、热门话题等加强用户联系，积极构建内容社区，而快手缺乏此类活动以供用户参与，因此用户在短视频创作方面的激励相对较少。如何保持用户高质量短视频的持续输出，快手相比抖音面临更大的挑战。

金湖县卫计委主任陈化说，过期疫苗事件的发生暴露出当地疫苗管理存在的漏洞，“主要的环节是在内部管理上不到位，在执行制度上不到位，工作监管上不到位，责任落实不到位，暴露我们管理上存在很大的漏洞，思想教育上也存在盲区。”对已接种过期疫苗儿童提供三种体检方案相关问题仍在进行排查

责任编辑：郭建人民网北京7月10日电 （记者罗知之）今天，由中国银行业协会主办的《中国银行业发展报告（2019）》发布会在京举行。《报告》显示，2018年商业银行累计实现净利润18302亿元，同比增长4.72%，不良贷款余额20254亿元，不良贷款率1.83%。《报告》预测，2019年银行业经营业绩预计将保持总体平稳，风险抵补能力持续增强。

降准并非货币政策转向颜色表示，目前，货币政策取向依然是稳健、中性，保持合理充裕的流动性。当遇到一些流动性波动时，央行会进行应急响应的流动性管理，这是货币政策一个通常的做法。目前经济下行、信贷持续走低，降低融资成本、增加流动性供给是一种正常操作，是央行一惯的做法，很难说是货币政策转向。

6.2.3 快手的成功：战略转型，用户为本快手于2012年转型短视频，稳步增长积累用户。相比2016年才成立的抖音，快手“年长”不少，发展历程相比抖音也更坎坷。抖音在前期打磨产品期后开始了风风火火营销之旅，其增长呈现“阶梯式上行”，而快手则是点点滴滴积累的逐步增长中壮大。快手在头部短视频平台中一直保持相当高的热度，直至2018年3月抖音作为后来者超越快手。